Por otro lado, no es fácil implementar muchas de estas ideas. . Un enfoque increíble en tareas específicas e individualizadas, elimina la resolución creativa de problemas y hace que el trabajo en equipo sea obsoleto. 4 Principio de ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. sirven a otros empleados dentro de la organización. INTRODUCCIÓN Son numerosas y muy diferentes las contribuciones de autores y especialistas sobre diferentes enfoques de la administración los cuales originaron el surgimiento de una «selva de teorías administrativas», los pilares de la teoría clásica de administración se desarrollan antes de la industrialización pero ya . De las definiciones anteriores se deriva: • Objetivo: La administración siempre está encaminada hacia el logro de fines o resultados. Esta es una de las teorías de la administración que supone que hay dos tipos diferentes de trabajadores. Sus teorías o colecciones de ideas que proporcionan el marco para una estrategia eficaz, se implementan en los lugares de trabajo modernos para motivar y sacar lo mejor de los empleados. Estos tres principios, combinados con otras teorías de gestión en esta lista, pueden mejorar la forma en que trabajan tus empleados y tu negocio en esta era moderna. Ejemplo: Este principio se sigue manteniendo vigente y se demuestra mediante la implementación de los reglamentos de trabajo interno que proporcionan las reglas, directrices o polticas de la organización para que los funcionarios lo cumplan cabalidad, así mismo brinda las disposiciones para recompensar el rendimiento a través de la disciplina y las sanciones resultado del incumplimiento de lo dispuesto en el reglamento. Se refiere a técnicas o teorías administrativas aceptadas en calidad de 'modas' que por su procedencia, novedad y el autor o entidad de prestigio, son aceptadas e implantadas en las empresas. TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN. La administración moderna representa una administración de calidad total, basada en: La importancia del cliente, al personal, proveedores y cualquier ente que interactúe con la organización. Esta fue una de las teorías de la administración que surgió en el siglo XX por el el psicólogo Elton Mayo (1880-1949) quien tuvo la tarea de mejorar la productividad entre los empleados insatisfechos. en 1937 y publicó Concept of the Corporation en 1946, desde entonces sus obras, más de 30 han aparecido regularmente (tiene más de 30) A lo largo de su vida ha acuñado frases como privatización y trabajador del conocimiento y ha defendido conceptos como la administración por objetivos. MODELOS ADMINISTRATIVOS BLANCA NUBIA ZAPATA Profesora Titular Universidad Popular del Cesar La teoría de sistemas dice que todos necesitan trabajar en conjunto para que una empresa tenga éxito. Su influencia sobre el desarrollo de la teorÃa administrativa posterior ha sido importantÃsima y permanente, para investigar en forma cientÃfica. 8 Dirigir: dirigir a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Mayo junto a sus colaboradores, Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor […] Asignar trabajadores a trabajos basados en sus habilidades y niveles de motivación también es una idea interesante que podría tener efectos beneficiosos en algunas áreas. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados.La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la . El director o presidente Alberto Santos al parecer no tiene ninguna relación con la empresa, es solo la imagen, no se preocupa por . Las teorías X e Y han sido creadas por Douglas McGregor, mientras que la teoría Z es del japonés Ouchi.Cada una de ellas tiene las condiciones indicadas anteriormente, siendo teorías que se basan en la forma de ser y de comportarse los trabajadores en la empresa en función a lo que se les presupone, en función a lo que se considera su naturaleza humana. Todos esos cambios tuvieron un efecto positivo. 5. Mayo intentó mejorar la satisfacción de los trabajadores cambiando las condiciones ambientales como la iluminación, la temperatura y el tiempo de descanso. 4. Aunque la teoría de la administración moderna no es perfecta en sí misma, sí ofrece, como la teoría de gestión clásica, algunos puntos útiles que puede combinar con otras teorías para crear una estructura adecuada para tu negocio. Recordar los 14 principios puede ser un desafío y tiene más sentido para una prueba de administración que un emprendedor que maneja su negocio, pero los principios se aplican en la fuerza laboral de hoy. Debido a esta visión limitada de la fuerza laboral, la teoría clásica ignora las necesidades personales y sociales que influyen en la satisfacción laboral de los empleados. 24 minutos de lectura. Los orígenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristoté 6. 14 Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. En cambio, tres variables generales determinan estas variaciones de las teorías de la administración. 0 Controlar: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo a lo planificado y de acuerdo a las órdenes o reglas impartidas. Douglas McGregor, en su obra El lado humano de las organizaciones (1960), describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó TeorÃa X y TeorÃa Y. Teorías de la administración moderna. Esta herramienta es muy utilizada en las empresas de producción de tangibles en donde se hace presente otra de las reglas en las que se basa la administración científica de Taylor, la ual trata de una producción en línea o procesos estandarizados. Introducción. Ejemplo: la Dirección en la empresa está en cabeza del Gerente General que con su liderazgo y autoridad permite una rganización en las personas y mantiene fluidas las actividades y relaciones entre ellas, en sus manos está la toma de decisiones basadas en análisis de datos y de la información del entorno. Las principales características de la teoría neoclásica son los siguientes: Hace énfasis en los objetivos y resultados. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. La teoría científica tenía como objetivo hacer el trabajo más eficiente. Los campos obligatorios están marcados con *. Henry Fayol. 5. 100 empresas y sus estrategias 100 empresas y sus estrategias Las participantes Invertir para innovar Aliarse o morir Diferenciarse para competir. *El aprendizaje se mejora con una reducción de amenazas externas. Un medio feliz entre la teoría burocrática y la teoría de las relaciones humanas podría ser un mejor objetivo para los gerentes. Hay algo de verdad en esta teoría, ya que las empresas pueden beneficiarse al obtener diferentes departamentos trabajando en la misma dirección. 5. TEORÍA GENERAL DE LA CALIDAD Y HERRAMIENTAS BÁSICAS DE LA CALIDAD 1 TEORIA GENERAL DE LA CALIDAD Y HERRAMIENTAS BASICAS. La teoría de general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. Por otro lado, un equipo de ventas que está batallando no necesariamente perjudica al departamento de contabilidad. División del trabajo: estructura compuesta por un cuerpo de «jefes» y que imparten ordenes en el área de su capacidad compuesta por un cuerpo de «jefes» y que imparten ordenes en el área de su capacidad Ejemplo: esta dlvisión del trabajo está establecida sino en todas las empresas si en la gran mayoría, se pretende identificar áreas especificas para el desarrollo de actividades especializadas lo que permite una división del trabajo de acuerdo a las funciones, estás áreas pueden ser: área financiera, área administrativa, área de mantenimiento, área de producción, área comercial, área de servicio al cliente, área de talento humano, área logística, entre otras. Muchas empresas tienen entidades separadas dentro de su organización, por lo que esta teoría no es completamente precisa. Objetivos Mencionar el proceso de la administración para señalar y guiarnos a soluciones estratégicas y reorientar el rumbo de la Empresa Constructora, indicando la posición actual y la capacidad de respuesta. TeorÃa de la jerarquÃa de necesidades La llamada pirámide de Maslow o jerarquÃa de las necesidades humanas es una teorÃa psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teorÃa sobre la motivación humana (A Theory of Human Motivation), de 1943, que posteriormente amplió. ¡Más más de 2,000,000 de alumnos se han inscrito desde el 2018! El control del negocio está en manos de unos pocos que ejercen un control exclusivo sobre las decisiones y la dirección que toma la empresa. Cada una tiene una diferente escuela de pensamiento: Para dirigir adecuadamente un negocio, debes atraer a los empleados a través de numerosos métodos, incluidos los incentivos emocionales y financieros. Introducción. Esta teoría se basa en la idea de que los empleados solo tienen necesidades físicas. Esto puede hacer que la administración moderna sea un desafío. En cambio, trabajan por la felicidad, la satisfacción y el estilo de vida deseado. Max Weber creó una de las teorías de la administración que dice que una organización será más eficiente si utiliza una estructura burocrática. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales: La burocracia es una organización que fija las reglas y normas para el desempeño de cada cargo. 4. Además, la teoría de las relaciones humanas enfatiza el elogio y el trabajo en equipo como factores de motivación. 5. Aquí hay una explicación como se aplica la teoria de sistemas en la administracion podemos compartir. Henry Fayol (18441 . Drucker nació en 1909 en Austria, después de trabajar como periodista en Londres se trasladó a EE.UU. Sin embargo, es la función administrativa la que coordina e integra las demás funciones. Esta combinación de variables científicas y sociales crea un enfoque dual: la organización y la toma de decisiones. 2. En última instancia, de acuerdo con la Teoría de gestión de contingencias, no hay una mejor manera de hacer las cosas. 3 Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacion. Los empleados en 2019 tienden a disfrutar de gerentes auténticos que los valoran como personas y profesionales, mientras que algunas de las teorías de la administración antiguas no apreciaban la amabilidad o el equilibrio entre la vida laboral y personal. Weber (1864 - 1920) foto tomada de: es.wikipedia.org. Ludwig von Bertalanffy, científico que trabajó principalmente en las áreas de la fisica y de la biología, ha sido reconocido como el fundador de la teoría general de sistemas. el arte de la guerra aplicado a la adminstraciÓn 2 el arte de la guerra una guia estrategica y administrativa aplicado a la administracion de la empresa farmacontrol s.a. La administración es un campo en constante cambio, y es tanto un arte como una ciencia. Que los empleados no trabajen solo por dinero (en contraste con la teoría de gestión clásica). Partes: 1, 2. Tal es el caso cuando se presenta mucha clientela, las empleadas se colaboran entre sí, para no sentir la presión y brindar una buena atención. 6. Definir la estructura de la organización (recursos y personal) Ejemplo: para demostrar el uso de este elemento en la actualidad se puede mencionar la definición de una estructura rganizacional en las empresas mediante organigramas que permiten visualizar gráficamente la jerarquía (autoridad) de las personas y los conduct seguir, en cuanto a la SOF11 organización de los recurs presupuestos en las de los recursos se elaboran presupuestos en las diferentes áreas con el fin de asignarlos de manera justa de acuerdo a las actividades desempeñadas en cada una de ellas. Es una metodología de servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. Esta teoría se considera en gran medida obsoleta, ya que pocos gerentes comienzan desde una posición inicial de ser altamente polares o binarios en términos de que su estilo de gestión es solo una de las dos opciones en los extremos opuestos de un espectro. En este caso, estamos hablando de una empresa mediana de fundición, y la única en el país, por lo que no tiene competencia siendo la única opción para los habitantes. 6. La teoría de Fiedler sugiere que no existe un enfoque único que se adapte a cada situación y cada organización. Se dio un gran paso a la nueva era de la Administración cuando se presentó la revolución industrial, la implementación de la máquina de vapor y la aparición de varios equipos que sustituían el trabajo del hombre para iniciar con una producción a escala, que llevo a crecer las empresas y con ello la necesidad de implementar mecanismos para poder dirigir las organizaciones. La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Las teorías guían las decisiones administrativas. Con la mentalidad de Weber, un gerente le pediría fríamente que volviera a trabajar después de tres meses como todos los demás. Entre éstos pilares, s especialización, la est el proceso escalar ó j autoridad. El asunto ha sido entendido de diversas maneras por los numerosos autores, y no existe un consenso general bien definido sobre qué es el desarrollo organizacional. GESTIÓN Y ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA. Como tal, los líderes deben ser flexibles y adaptarse al cambio según lo exija el mercado, el negocio y el equipo. Henry Laurence Gantt (1861-1919). Sin embargo, "administración adecuada" es un término complicado. En este blog encontrarás temas interesantes sobre el mundo de la administración desde su historia hasta la actualidad, aprenderemos paso a paso el proceso administrativo por medio de ejemplos, vídeos educativos,y entrevistas que se realizaron a la empresa Liga Contra El Cáncer, ésto con el fin de saber si ésta empresa aplica los procesos administrativos de las teorías de la . Ejemplo: Actualmente se sigue implementado este principio en la mayoría de las organizaciones, en las cuales las actividades que se desarrollan en cada una de las áreas están establecidas como etodologías documentadas en procedimientos, instructivos de trabajo o guías que permiten alejar a la organización de la improvisación y de la filosoffa de que cada quien actua como supone o cree saber. 2. Debajo de esos pocos seleccionados, los gerentes intermedios gobiernan las actividades diarias de los empleados que están al final de la orden jerárquica. 8. Bertalanffy elaboró una teoría interdisciplinaria capaz de . 5 Estudiar y analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace. No todos los empleados, y ciertamente no todos los grupos de empleados dentro de una empresa, responden de la misma manera a ciertas tácticas gerenciales. Por otro lado, hay muchas cosas de las que las máquinas simplemente no son capaces, lo que hace que los activos humanos sean irremplazables. Unidad 4. Dichas teorías han sido formuladas por los más destacados autores que marcaron época . Es común que los gerentes usen más de una teoría para lograr productividad u objetivos organizacionales. Encuentra una que te guste, investiga un poco más y luego incorpórala a tu negocio. Teoría de las Motivaciones..
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